راه اندازی کسب و کار

اینکه ارزش پیشنهادی در یک کسب و کار خصوصا کسب و کار نوپا و استارتاپ چیست و از چه اجزایی تشکیل شده، جزو مواردی است که باید از ابتدای راه اندازی کسب و کار باید مورد توجه قرار بگیره.

یکی از مهمترین مواردی که در راه اندازی کسب و کار و استارتاپ باید مورد توجه قرار بگیره، سازماندهی استارتاپ هست، سازماندهی استارتاپ از طریق اجزای مدل کسب و کار صورت می‌گیره.

توسعه مشتری، برای درک اینه که در واقع خارج از دفتر یا محل کارتون، در واقع، در بالاترین سطح ممکن درک خودتون رو از مشکلات یا نیازهای مشتری به آزمون می‌گذارید ...

یکی از نکات جالب توجه در مورد توسعه مشتری ... که استارتاپ رو کاملاً از شرکت‌های بزرگ متمایز می‌کنه، اینه که توسعه مشتری توسط بنیانگذاران انجام می‌شه. چرا بنیانگذاران؟

مراحل توسعه مشتری ترتیبش مراحل توسعه مشتری به این صورته: ۱) کشف مشتری، ۲) اعتبارسنجی مشتری، ۳) ایجاد مشتری و ۴) ایجاد شرکت.

4 مرحله استفاده از فرآیند توسعه مشتری در مرحله ایجاد شرکت

فرآیند توسعه مشتری در واقع یک فرآیند 4 مرحله‌ای است. گام اولش کشف مشتری است، گام دوم مربوط به اعتبارسنجی مشتری است، گام سوم مربوط به خلق مشتری جدید و مقیاس پذیری کسب و کار هست و گام چهارم در خصوص راه اندازی کسب و کاره

کلمه «فرضیه» در واقع یک کلمه فانتزی برای «حدس» است، و اگر واقعا حین پر کردن قسمت‌های بوم مدل کسب و کار در موردش فکر کنید، همه آنچه در این مرحله دارید، مجموعه‌ای از حدس و گمان است. همین و بس.

یک شرکت، سازمانی تجاری است... که یک محصول و یا خدمت مشخص رو در ازای کسب درآمد و سود می‌فروشه در حالیکه یک استارتاپ، سازمانی موقتی است که طراحی شده تا در جستجوی یک مدل کسب و کار «قابل تکرار» و «مقیاس پذیر» باشه.

عاقبت و سرانجام کار یک استارتاپ به کجا ممکنه ختم بشه؟ چه اتفاق‌هایی می‌تونه برای یک استارتاپ بیوفته؟ به لیست زیر نگاه کنید و تمام گزینه‌های ممکن رو تیک بزنید...