یکی از مهمترین مواردی که در راه اندازی کسب و کار و استارتاپ باید مورد توجه قرار بگیره، سازماندهی استارتاپ هست، سازماندهی استارتاپ از طریق اجزای مدل کسب و کار صورت میگیره.
فرآیند توسعه مشتری در واقع یک فرآیند 4 مرحلهای است. گام اولش کشف مشتری است، گام دوم مربوط به اعتبارسنجی مشتری است، گام سوم مربوط به خلق مشتری جدید و مقیاس پذیری کسب و کار هست و گام چهارم در خصوص راه اندازی کسب و کاره
کلمه «فرضیه» در واقع یک کلمه فانتزی برای «حدس» است، و اگر واقعا حین پر کردن قسمتهای بوم مدل کسب و کار در موردش فکر کنید، همه آنچه در این مرحله دارید، مجموعهای از حدس و گمان است. همین و بس.
مداومت، پیگیری و شرط ایجاد نتیجه، عناصری هستند که مربیگری را در حوزه راهاندازی و توسعه کسب و کار ارزشمندتر میسازند. آنچه بازخورد تلاش مینماید به مخاطبان خود عرضه نماید.
بدون بازخورد، مربی چیزی بیش از یک راهنمای صرف نیست! بازخورد پروژهای ترویجی-آموزشی با مأموریت توسعه مهارتهای راه اندازی کسب و کار و با رویکرد مربیگری است؛ که با هدف پاسخ به بخشی از کاستیهای سیستم آموزشی، گذار از پارادایم آموزش صرف به مشاوره، و با توجه به نیازهای عینی عرصه کسب و کار ایرانی، مبتنی بر فناوری وب و موبایل تعریف گردیده است.
بازخورد صادقانه، موفقیت خود را در تناسب محصول شما با بازارش میداند.