ابزارها و مهارت‌ها

شما اینجا هستید

رویدادهایی به منظور تقویت مهارت‌ها و فنون به کارگیری ابزارها در کسب و کار که توسط بازخورد برگزار می‌شود.

خلاصه رویداد

در این کارگاه به تکنیک‌ها و ابزارهای طراحی مدل کسب‌وکار، بخش‌های مختلف بوم مدل کسب‌وکار، اهمیت و چگونگی طراحی هر بخش پرداخته و در انتها با الگوهای رایج و معتبر کسب و کارهای مدرن آشنا می‌شویم تا امکان طراحی بخش‌های مختلف کسب و کار خود را داشته باشیم!

توصیف رویداد

هر کسب و کاری براساس یک سری مفروضات از بازار، رقبا، تکنولوژی و مشتریان شکل گرفته است. اگرچه با گذر زمان این فرضیات تغییر می‌کنند و اعتبار خود را از دست می‌دهند، و در این مرحله بازنگری و طراحی مدل کسب و کار الزامی به نظر می‌رسد. بنابر این مدیران موفق حتی بعد از راه اندازی کسب و کار و یا در اوج موفقیت نیز بازنگری کسب و کار را مجددا انجام می‌دهند تا از فرصت‌های موجود استفاده کرده و یا استراتژی‌های جدید مبنی بر توسعه بازار یا توسعه محصول و یا برنامه‌های رسوخ در بازار را تدوین نموده و در جهت بهبود سودآوری و توسعه سازمان حرکت نماید از طرفی هر کسب و کار جدید، پیش از شروع نیازمند نگاهی نظام مند و کل‌نگر است. در طراحی کسب و کار جدید، لازم است همه اجزای تاثیرگذار بر موفقیت کسب و کار مورد توجه قرار گرفته، در عین حال چالش‌های پیش روی کسب و کار نیز پیش بینی شوند. مدل کسب و کار، ابزاری برای این منظور و برای بررسی شرایط موجود و ارائه راهکاری های اثر بخش در جهت بهبود فرایند مشتری سازی و مشتری مداری است.

شرکت در این کارگاه فقط و فقط در صورتیکه حداقل واجد یکی از شرایط زیر هستید به شما توصیه می‌شود؛

  • محصولی برای فروش یا خدمتی برای عرضه دارید و می‌خواهید بدون واسطه عمل کنید،
  • قصد توسعه کسب و کار خود را دارید و برای جذب مشتریان خود ایده و برنامه عملی دارید،
  • ایده‌های خوبی دارید و می‌خواهید آنها را در قالب یک کسب و کار پیاده‌سازی کنید و یا کسب و کار خود را توسعه دهید،
  • می‌خواهید نیازها و دغدغه‌های مشتری را درست بشناسید و با خدمات بهتر مشتریان بیشتر کسب کنید،
  • می‌خواهید یاد بگیرید که چگونه محصولی بر اساس نیاز مشتری داشته باشید،
  • مطالبی در خصوص اهمیت مدل کسب و کار شنیده‌اید و می‌خواهید مدل کسب و کار خود را بازنگری کنید،
  • و همه این موارد را سریع و ارزان می‌خواهید و حاضرید خود با صرف زمان، روی اهدافشان سرمایه‌گذاری کنید.

پس از این کارگاه انتظار می‌رود شرکت کنندگان به صورت کامل با مفهوم مدل کسب و کار آشنا و توانایی کار با ابزار بوم مدل و طراحی مدل کسب و کار را به دست آورند.

مدل کسب و کار به سادگی و به شکل بصری توضیح می‌دهد یک کسب و کار چگونه برای مشتریان خود با قیمت مناسب، ایجاد ارزش می‌نماید. یک مدل کسب و کار خوب به سوالات کلیدی که هر مدیری باید از خود بپرسد پاسخ می‌دهد. سوالاتی از قبیل اینکه مشتری کیست و ارزش‌های مشتری چیست و چگونه می‌خواهیم از برآوردن این ارزش‌ها کسب درآمد کنیم. مدل کسب و کار هم برای کسب و کارهای نوپا و هم برای کسب و کارهای فعال و قدیمی کاربرد دارد.

این دوره نیازی به دانش طراحی وب‌سایت، قواعد و اصول برنامه‌نویسی ندارد، ولی توانایی استفاده از محیط کاربری ویندوز و کار با اینترنت و آشنایی مقدماتی با زبان انگلیسی به منظور بهره‌مندی کامل از مفاد کارگاه الزامی و ضروری است.

در این کارگاه تعاملی با استفاده از ابزار بوم مدل کسب و کار و بیان مثال‌های متفاوت مفهوم مدل کسب و کار تشریح می‌شود و چگونگی طراحی مدل کسب و کار بخش‌های اصلی که باید مورد توجه قرار گیرد آموزش داده می‌شود. در نهایت دانش آموختگان به همراه هم تیمی‌های خود یک مدل کسب و کار فرضی را طراحی و به صورت عملی با مراحل کار آشنا می شوند. سرفصل مطالب مورد بحث در این کارگاه به صورت زیر می‌باشد:

  • آشنایی با سیر تکاملی و نسل‌های اخیر ابزارهای طراحی کسب و کار
  • تمرین پیاده سازی ایده در قالب مدل‌های طراحی کسب و کار
  • تحلیل جنبه نوآورانه کسب و کارهای موفق
  • تمرین انتخاب بهترین موقعیت نوآوری در کسب و کار
  • آشنایی با روش های ساخت محصول اولیه
  • تمرین و انتخاب مناسب ترین روش آغاز به کار

برنامه زمان‌بندی رویداد

زمان عنوان مربی
13:00 آنچه درباره راه‌اندازی کسب و کار می‌دانیم امیر منصوری
14:00 توسعه مشتری در برابر توسعه محصول/خدمت امیر منصوری
15:30
پذیرایی
!

  + معرفی مدل‌های کسب و کار متنوع

16:00 مدل کسب و کار و توسعه مشتری امیر منصوری 
17:00 ارزش پیشنهادی؛ مفاهیم، ابزارها و روش‌ها امیر منصوری 

زمان عنوان مربی
13:00 بخش‌بندی مشتریان امیر منصوری
14:00 کانال‌های دسترسی به مشتریان و ارتباطات با مشتریان امیر منصوری
15:30
پذیرایی
!

  + معرفی مدل‌های متنوع کسب و کار

16:00 مدل‌های درآمدی و شرکای کلیدی امیر منصوری
17:00 فعالیت‌های اصلی، منابع اصلی و ساختار هزینه امیر منصوری

هزینه ثبت‌نام در رویداد

ریال700,000

Register: 

تدوین شده توسط امیر منصوری

من امیر منصوری، تحلیل‌گر مدل و مربی مهارت‌های راه اندازی کسب و کار؛ دانش‌آموخته مقطع کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی دانشگاه تهران هستم. طی 18 سال تجربه فعالیت در بخش‌های تجاری، خدماتی و صنعتی فرصت همکاری و یادگیری از بهترین‌‌های کسب و کار کشور رو داشتم و قصد دارم در پروژه بازخورد این تجربیات رو با زبانی ساده با شما به اشتراک بگذارم. در این مسیر اطمینان دارم که بازخوردهای سازنده شما، فرصت یادگیری‌های بیشتری رو برای من فراهم خواهد نمود.