استارتاپ‌ها

یکی از جذاب‌ترین موارد درباره هزینه‌ها اینه که در روزگاران گذشته، در خصوص هزینه‌ها و درآمد، از لحظه‌ای که شما شرکت‌تون رو راه‌اندازی می‌کردید، سرمایه‌گذارتون می‌گفت؛ اُه، ما می‌دونیم چطور این موارد رو پیگیری کنیم، شما صورت‌های مالی سود و زیان، ترازنامه و صورت گردش وجوه نقد

آخرین قسمت در مورد منابع انسانی مربوط به کارکنان با کیفیته و اون فرهنگی که شما برای شرکت‌تون تعیین می‌کنید. شما می‌دونید که حضور کارکنان شایسته، تعیین کننده تفاوت بین این دو حالته که ایده خوبی رو داشته باشیم که (به واسطه ضعف نیروها) به جایی نمی‌رسه، با اینکه یک شرکت میلیارد دلاری ساخته

استراتژی‌های مشارکت خیلی عالی هستند. ولی به این نکته توجه داشته باشید که شما هم‌شأن و هم اندازه این شرکت‌های بزرگ نیستید. و تمام کتاب‌هایی که در مورد مشارکت صحبت می‌کنند، خیلی به ندرت مواردی از مشارکت شرکت‌های بزرگ با استارتاپ‌ها رو مورد بحث قرار می‌دهند. این ارتباطات نامتقارن هستند

یکی از بزرگترین اشتباهاتی که استارتاپ‌ها مرتکب می‌شن قاطی کردن اتحاد استراتژیک با مشارکت انتفاعی که شما در روز اول بهش نیاز ندارید. در یک بازار موجود، شما در واقع ممکنه به این افراد نیاز داشته باشید، اما در بازار بخش‌بندی شده مجدد و مشخصا در یک بازار جدید، این‌ها رو برای ایمان‌آورندگان زودهنگام

این قیف رو به این صورت ترسیم کردم که می‌گه ترتیب گام‌ها شامل آگاهی، علاقمندی، بررسی و خریده، اما یک نکته خیلی مهم اینکه در قیف (بازاریابی-فروش)، در کانال فیزیکی‌تون، شما ممکنه تصمیم بگیرید که گام‌هاتون کمی متفاوت باشند اگر که در این حالت گیر افتاده‌اید که باید آگاهی، علاقمندی، بررسی و خرید

سه عنصر ارتباطات با مشتریان در استارتاپ - پاسخ شامل جلب، نگهداری و رشده – سه عنصر اصلی ارتباطات با مشتریان. ارتباطات با مشتریان با جلب مشتری شروع می‌شه. جلب مشتری به معنی روشیه که شما در واقع مشتری‌تون رو کسب می‌کنید. نگهداری هم همونطور که از اسمش به نظر می‌رسه،

عناصر ارتباطات با مشتریان در فاز راه اندازی کسب و کار - برای جمع‌بندی، سه عنصر اصلی تشکیل دهنده ارتباطات مشتریان، چه مواردی هستند؟ آیا کاناله، رشده، بخش‌بندی مشتریانه، جلب مشتریه، شرکای کلیدیه یا نگهداری مشتریان. اون سه‌تایی رو که تشکیل دهنده ارتباطات مشتریان هستند، انتخاب کنید.