وقتی برای یک محصول اولیه طرحریزی میکنید، مهمترین چیز یافتن ... قابلیتهای مناسب برای حل مساله برای گروه مشخصی از مشتریانه. دستیابی به قابلیتهای رقابتی کاریه که به انجامش عادت داشتیم، در واقع یک استراتژی برای ورشکستگیه.
ارزش پیشنهادی به حل یک مشکل یا نیاز مشتریان میپردازه، ولی در واقع از 3 جزء تشکیل شده. آسونترین اونها برای بیشتر کارآفرینان اینه که درباره ویژگیهای محصولی که دارند
تناسب محصول با بازار - توازن MVP با الگوی رفتار مشتری پاسخ «تناسب محصول با بازار» است؛ -- یافتن توازن مناسب ... بین سطح «کمینه محصول پذیرفتنی» و الگوهای (رفتاری) تیپ شخصیتی مشتریان.
جاییکه که محصول در اون قرار میگیره، رو ببینید که ارزش پیشنهادی برچسب خورده. آنگونه که (در بوم) شبیهسازی شده، ارزش پیشنهادی دربرگیرنده تمام ویژگیهای محصولتون ... و البته همچنین رفع دردها و دستاوردهایی برای اون بخش مشتریان یعنی جاییه که بازارتون در اون قرار میگیره
ادراک ارزش پیشنهادی و بخشبندی مشتری با نگاه به «بوم مدل کسب و کار» در کادر خالی بنویسید که محصولتون ممکنه در کدام قسمت قرار بگیره، و سپس در کادر (بعدی) بنویسید که بازارتون ممکنه در کدام قسمت قرار بگیره.
در بحث ارزش پیشنهادی به این میپردازیم که این (ارزشی) که ایجاد میکنید چیه و برای چه کسی اون رو ایجاد میکنین؟ این (ارزش) رو برای چه دردها و دستاوردهایی و برای چه بخشهایی از بازار ایجاد میکنید؟
و در پنج روز ... - پنج روزی که شخصا از دفترشون خارج ... شدند و با 169 مشتری صحبت کردند و ... 190 نفر رو برای بازدید، به وبسایتشون جلب کردند. و همونطور که این دو دستاورد رو ازشون میدیدیم، اونها در حال گذروندن این درس بودند.
مداومت، پیگیری و شرط ایجاد نتیجه، عناصری هستند که مربیگری را در حوزه راهاندازی و توسعه کسب و کار ارزشمندتر میسازند. آنچه بازخورد تلاش مینماید به مخاطبان خود عرضه نماید.
بدون بازخورد، مربی چیزی بیش از یک راهنمای صرف نیست! بازخورد پروژهای ترویجی-آموزشی با مأموریت توسعه مهارتهای راه اندازی کسب و کار و با رویکرد مربیگری است؛ که با هدف پاسخ به بخشی از کاستیهای سیستم آموزشی، گذار از پارادایم آموزش صرف به مشاوره، و با توجه به نیازهای عینی عرصه کسب و کار ایرانی، مبتنی بر فناوری وب و موبایل تعریف گردیده است.
بازخورد صادقانه، موفقیت خود را در تناسب محصول شما با بازارش میداند.