منابع، فعالیت‌ها و هزینه‌های استارتاپ
امروز، قصد داریم در مورد منابع، فعالیت‌ها و هزینه‌ها صحبت کنیم و تبریک می‌گم، این آخرین درس شما در این دوره‌ست. تا اینجا، شما تا حدود زیادی با مواردی از بوم مدل کسب و کار آشنا شدید؛ ما درباره ارزش پیشنهادی، بخش‌های مشتریان، کانال‌های توزیع ارتباطات با مشتریان، و جریان‌های درآمدی صحبت کردیم. همینطور یک قدم به جلو رفتیم و درباره شرکای (کلیدی) صحبت کردیم، و در اینجا هم، قصد داریم درباره منابع کلیدی صحبت کنیم. و برای منابع کلیدی، پرسش اصلی اینه که چه مواردی مهمترین دارایی‌های‌تون هستند، برای اینکه بتونید مدل کسب و کارتون رو اجرایی کنید. بیایید ببینیم چه مواردی از میان مهمترین دارایی‌ها، چه مواردی از میان مهمترین چیزها، ضروری هستند برای راه‌اندازی و عملیاتی شدن مدل کسب و کارتون. برای هر استارتاپی، چیزی که همیشه نگرانش هستید پوله، منابع مالی. اینکه چطور کسب و کارتون رو راه‌اندازی کنید؟ اینکه آیا می‌تونید اینکار رو با کارت اعتباری‌تون انجام بدید؟ آیا برای اینکار یک خط اعتباری برای دریافت وام کسب و کار کوچک نیاز دارید؟ و مورد بعدی منابع فیزیکیه. اینکه آیا به خط تولید نیاز دارید؟ به ماشین‌آلات تولیدی نیاز دارید، آیا به خودرو‌ها نیاز دارید، آیا به وسایل نقلیه باری نیاز دارید، و نهایتا در مورد مالکیت فکری چطور؟ یا حق اختراع؟ که برای دفاع از موقعیت‌تون حیاتیه؛ یا اینکه آیا فهرست مشتریان مورد نیازتونه؟ یا چه نوع افرادی مورد نیازتونه؟ و بعد این موارد به نوعی ما رو به اینجا می‌رسونه که منابع انسانی کلیدی که لازم دارید تا مدل‌تون رو پیاده کنید، شامل چه افرادیه؟ آیا این افراد شامل بهترین دانشمندان دنیا هستند؟ یا بهترین برنامه‌نویس‌ها؟ یا مهندسین؟ آیا در کشور حوزه بخصوصی وجود داره، که مرکز تجمع این افراد باشه؟ و از اینرو وقتی به منابع فکر می‌کنید، بعضی از این‌ها تا حدودی طبیعیه؛ چراکه تمام اونچه که شما دارید اینه که جمعی از مهندسین رو استخدام کنید و یک ساختمون بگیرید و ... ولی در واقع، شما می‌تونید به همه این موارد به شیوه‌ای استراتژیک فکر کنید. اُه خدای من، آیا این ممکنه که دفتر مرکزی رو در محلی مثل سیلیکون ولی بگیریم، ولی مهندسین زبده (مورد نیازمون) در کشورمون در جایی مثلا در فنلاند یا شیلی یا روسیه باشند، یا اینکه خدای من، آیا بهتره کارخونه خط تولید محصولات فیزیکی‌مون در ایالات متحده قرار بگیره یا بهتره اون رو در مکانی با نهاده‌های تولیدکنندگی و هزینه‌های پایین‌تر احداث کنیم. و از اینرو تمامی این منابع، مواردی هستند که شما حقیقتا لازمه خوب بهشون فکر کنید، حتی چنانچه در روز اول ممکنه موضوع با اهمیتی به نظر نرسه. ولی همین‌ها با گذشت زمان تبدیل به مشکلات بزرگ و بزرگتری می‌شن، اگر شما در واقع با اون‌ها با رویکردی استراتژیک برخورد نکنید؛ که حداقل تا چند دوره مالی بهتون فرصت بده، از زمانیکه شرکت‌تون رو راه‌اندازی کردید.
