در بحث ارزش پیشنهادی به این میپردازیم که این (ارزشی) که ایجاد میکنید چیه و برای چه کسی اون رو ایجاد میکنین؟ این (ارزش) رو برای چه دردها و دستاوردهایی و برای چه بخشهایی از بازار ایجاد میکنید؟
اینکه ارزش پیشنهادی در یک کسب و کار خصوصا کسب و کار نوپا و استارتاپ چیست و از چه اجزایی تشکیل شده، جزو مواردی است که باید از ابتدای راه اندازی کسب و کار باید مورد توجه قرار بگیره.
در این نوشتار با بررسی عوامل اصلی «تغییر»فضای کسب و کار در حوزه کسب و کارهای کارگاهی و فروشگاههای کوچک میپردازیم و اینکه چطور تاریخ در این مورد تکرار میشود و راهکار برخورد با چالشهای پیش رو رد مدل ذهنی ساختن جستجو میکنیم.
مداومت، پیگیری و شرط ایجاد نتیجه، عناصری هستند که مربیگری را در حوزه راهاندازی و توسعه کسب و کار ارزشمندتر میسازند. آنچه بازخورد تلاش مینماید به مخاطبان خود عرضه نماید.
بدون بازخورد، مربی چیزی بیش از یک راهنمای صرف نیست! بازخورد پروژهای ترویجی-آموزشی با مأموریت توسعه مهارتهای راه اندازی کسب و کار و با رویکرد مربیگری است؛ که با هدف پاسخ به بخشی از کاستیهای سیستم آموزشی، گذار از پارادایم آموزش صرف به مشاوره، و با توجه به نیازهای عینی عرصه کسب و کار ایرانی، مبتنی بر فناوری وب و موبایل تعریف گردیده است.
بازخورد صادقانه، موفقیت خود را در تناسب محصول شما با بازارش میداند.