هنر و کارکرد کمینه محصول پذیرفتنی
امروز برای هر دو کانال فیزیکی و موبایل، هنری به منظور ساختن یک کمینه محصول پذیرفتنی وجود داره. صرفا در این‌باره فکر کنید، یک کمینه محصول پذیرفتنی یک محصول حداقلی نیست. یک کمینه محصول پذیرفتنی اینطور نیست که ما فکر کنیم چون مثلا فقط سه هفته زمان داریم، لیست قابلیت‌های (محصول) مذکور رو خلاصه کنیم این ماهیت کمینه محصول پذیرفتنی نیست -- یک کمینه محصول پذیرفتنی مبتنی بر تعامل و تکرار در درک نیازهای مشتری و دردها و دستاوردهای اونه. و اگر تمام آنچه شما انجام می‌دین حذف کردن از لیست قابلیت‌ها باشه، در اینصورت مشخصا این فرایند رو به اجرا در نیاورده‌اید. گاهی این رو می‌شنویم که، ولی مشتریان من واقعا نمی‌دونند چه چیزی رو می‌خواهند. من در حال خلق چیزی اونقدر جدید هستم که بیرون رفتن از دفتر و محل کار، صرفا اتلاف وقته چراکه اگر من ... راه‌حلم رو بهشون نشون بدم، اون‌ها حتی نخواهند دونست که دارم درباره چه مشکلی صحبت می‌کنم. ما درباره مساله نوع بازار در یکی از درس‌های بعدی صحبت خواهیم کرد ولی موردی وجود داره که بازار جدید نامیده می‌شه و در این مورد، حق با شماست، مشتریان هرگز از قبل یک آیفون رو یا یک محصول جدید رو ندیده‌اند. در این حالت، باز هم لازمه که از دفتر یا محل کارتون بیرون برید، ولی به جای پرسیدن درباره قابلیت‌ها، در واقع لازمه که درک کنید اون‌ها در حال حاضر چطور زمانشون رو صرف می‌کنند و از چه راه‌حل‌هایی برای حل مشکلاتشون استفاده می‌کنند. و از اینرو اگرچه بعدا درباره نوع بازار صحبت خواهیم کرد، ولی وقتی که بشنوید افراد می‌گن، ولی مشتریان من نمی‌دونند چه می‌خواهند، فقط روی اون مدتی تأمل می‌کنید، چراکه این توجیه خوبی برای موندن در دفتر و محل کار و ادامه افزودن بر قابلیت‌های (محصول) نیست.
